三條通道：一是集團(tuán)制度的下發(fā)通道，集團(tuán)將統(tǒng)一的制度、政策下發(fā)到下屬公司，體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略控制和集中管理的思想。二是數(shù)據(jù)收集通道，下屬公司將各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到集團(tuán)總部，通過信息的集成，實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱和集權(quán)，滿足集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的分析、考核和評(píng)價(jià)。三是橫向的業(yè)務(wù)協(xié)同通道，通過協(xié)同方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，內(nèi)部業(yè)務(wù)處理完全自動(dòng)化。

3.協(xié)同管理平臺(tái)解決方案

戰(zhàn)略管理績(jī)效分析層（決策分析）

運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

客戶關(guān)系管理：不僅包含客戶資源管理、同時(shí)覆蓋客戶經(jīng)營(yíng)管理及客戶售后服務(wù)管理；

人力資源管理：主要是面向IT服務(wù)企業(yè)不同角色和不同層級(jí)的全面人力資源應(yīng)用，其中包括面向決策層的人力資源規(guī)劃、報(bào)表決策分析；面向人力資源管理者的組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、人員合同管理、薪酬福利管理、時(shí)間管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、政策制度管理、績(jī)效管理等。

資產(chǎn)管理：可以完成企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)的核算和管理，全面反映資產(chǎn)的增加、減少及相關(guān)變動(dòng)情況，包括資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)盤點(diǎn)的管理。包括固定資產(chǎn)的購建、使用、保管、維修等內(nèi)容。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)

4.致遠(yuǎn)IT服務(wù)行業(yè)解決方案優(yōu)勢(shì)

方案全面性：支持企業(yè)的信息化協(xié)同管理全面需求；提供全面的IT服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)辦公平臺(tái)：包括信息門戶、知識(shí)管理、流程管理、資產(chǎn)管理、會(huì)議管理、協(xié)作溝通等。通過知識(shí)流轉(zhuǎn)、信息發(fā)布、互動(dòng)交流等模塊進(jìn)行規(guī)范化、程序化的控制和管理

行業(yè)針對(duì)性：針對(duì)中國(guó)IT服務(wù)行業(yè)全面業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和應(yīng)用,產(chǎn)品凝結(jié)行業(yè)先進(jìn)管理思想的最佳實(shí)踐

系統(tǒng)成熟性

技術(shù)先進(jìn)性：強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力

B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺(tái)支持、基于SOA架構(gòu)、平臺(tái)化開發(fā)